Op 11 september organiseert het platform P&O een workshop over het begeleiden van medewerkers bij ingrijpende levensgebeurtenissen, zoals een scheiding, mantelzorg of verlies. Hoe bied je als HR-professional of leidinggevende ruimte voor eigen regie en veerkracht, zonder het werk uit het oog te verliezen? Tijdens de bijeenkomst krijg je praktische handvatten voor mensgericht beleid.
“Life happens when you're making plans."
Deze uitspraak van schrijver Allen Saunders raakt precies de kern. In het leven van medewerkers gebeurt soms iets ingrijpends. Juist dan is het cruciaal hoe je als organisatie reageert.
Waarom aandacht voor levensgebeurtenissen telt
Ingrijpende gebeurtenissen vragen veel - mentaal, emotioneel en praktisch. Als de draaglast groter wordt dan de draagkracht, ligt uitval of burn-out op de loer. Maar het kan ook een moment van persoonlijke groei zijn, mits er ruimte is voor (psychologische) veiligheid en eigen regie.
Wat medewerkers nodig hebben in zo'n periode
Op basis van inzichten uit de workshop
Eigen Regie zijn dit de belangrijkste succesfactoren:
-
Erkenning en openheid
Medewerkers willen gezien en gehoord worden. Een luisterend oor en oprechte aandacht zijn onmisbaar. -
Regie en veerkracht versterken
Help medewerkers focussen op wat ze wél kunnen beïnvloeden. Denk aan Covey's 'cirkel van invloed'. -
Ruimte voor verwerking
Zowel praktisch als emotioneel vraagt een levensgebeurtenis om aandacht. Emotionele verwerking is persoonlijk en kan baat hebben bij extra begeleiding, zoals rouwcoaching. -
Balans tussen energiegevers en -vreters
Kijk samen naar wat energie kost en wat juist oplaadt. Benoem het belang van slaap, voeding en beweging. -
Werken – mits afgestemd
Werk kan structuur bieden, maar moet aansluiten bij de draagkracht van dat moment. Herstelgericht werk of tijdelijke aanpassingen kunnen helpend zijn.
Wat kun jij doen als HR-professional of leidinggevende?
-
Stel de juiste vragen
Wat heb je nu het meest nodig? Wat zou helpend zijn? -
Bied ruimte én houvast
Combineer maatwerk met duidelijke kaders: aangepaste taken, flexibele uren, coaching. -
Stimuleer zelfzorg en planning
Help medewerkers hun energie te managen. -
Wees alert op signalen van overbelasting
Slecht slapen, terugtrekken, energieverlies? Reageer tijdig. De vijf fases van burn-out bieden hierbij houvast.
We kunnen het leven niet regisseren — wél hoe we er als organisatie op reageren. Betrokken begeleiding maakt het verschil. Ontdek hoe je dit kunt doen tijdens de workshop op 11 september. Deze vindt plaats van 14.00 tot 17.00 uur bij VHG in Ede. Aanmelden kan via
m.wichman@vhg.org.
