Organisatie & Beleid

Een succesvolle aanpak

Duurzame inzetbaarheid lijkt in eerste instantie een complexe zaak. Er zit echter een duidelijke samenhang in de verschillende pijlers waaruit duurzame inzetbaarheid is opgebouwd. Door goed na te denken over wat nu precies het probleem is en welke acties er opeenvolgend nodig zijn, wordt uw aanpak een succes.

Ad-hoc aan de slag gaan met losse acties schept namelijk vaak verwarring en zorgt gemakkelijk voor disbalans. Zo kan bij medewerkers onzekerheid ontstaan over wat precies de bedoeling is. Is de aandacht oprecht? Of zit er wat achter?

Wat hierna volgt is dus zeker geen vastomlijnd stappenplan dat u per se in deze volgorde moet uitvoeren. Integendeel. Wel belangrijk is om, nadat u de bedrijfsvisie op inzetbaarheid bepaald hebt, activiteiten concreet af te bakenen en in fasen te denken: deze stap die we nu genomen hebben, is deze naar tevredenheid verlopen? Wat ging goed, wat moet de volgende keer beter? Wat kunnen we hiervan leren? Dan pas is het tijd de volgende stap te nemen.

Het onderstaande model laat de (kwaliteits)cyclus zien waarmee u uw activiteiten succesvol organiseert.