​Van moeten naar willen: eigenaarschap stimuleren in het hoveniersvak

Tijdens de kennisbijeenkomst voor de bedrijven die deelnemen aan het project Vitale Hoveniers op 27 mei doken we in een thema dat steeds meer aandacht verdient: eigenaarschap. Een goede invulling hiervan draagt direct bij aan het werkplezier, de kwaliteit én de vitaliteit van medewerkers in je bedrijf.

Wat is eigenaarschap eigenlijk?

​Eigenaarschap is de bereidheid en het vermogen van medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk, keuzes en resultaten. Dat gaat verder dan netjes doen wat gevraagd wordt. Eigenaarschap betekent ook: initiatief nemen, meedenken en zelf actief bijdragen aan het resultaat van het team en het bedrijf. En belangrijk: het is geen karaktereigenschap, maar iets wat je als organisatie kunt versterken — of juist afremmen.

De drie bouwstenen van eigenaarschap:

• ​Vertrouwen – Medewerkers moeten de ruimte krijgen om zelf te handelen en te beslissen.
• Duidelijkheid – Heldere doelen, verwachtingen en taakverdeling geven richting.
• Betekenis – Mensen raken pas echt gemotiveerd als ze begrijpen waaróm hun werk ertoe doet.

Hoe creëer je die voorwaarden?

Een goede start is kritisch kijken naar de interne samenwerking. Is voor iedereen duidelijk wie wat doet in het proces — van acquisitie tot uitvoering? Zijn werkafspraken slim ingericht? Ook leiderschap speelt een sleutelrol. De stijl van leidinggeven moet passen bij de taakvolwassenheid van de medewerker. Iemand die het 'nog niet kan maar wel wil' vraagt iets anders dan iemand die alles onder de knie heeft maar zijn motivatie kwijt is.

Leidinggevenden die eigenaarschap stimuleren:

• ​stellen vragen in plaats van direct antwoorden te geven,
• bieden kaders in plaats van keurslijven,
• vieren initiatief — ook als het nog niet perfect is,
• laten los waar het kan, en blijven nabij waar het nodig is.

Wat levert dit op?

Medewerkers die zich verantwoordelijk voelen, met meer plezier werken, actief meedenken en zorgen voor minder gedoe en meer kwaliteit. Dat maakt het bedrijf uiteindelijk wendbaarder.

Kortom: eigenaarschap groeit niet vanzelf. Maar met de juiste wijze van organiseren, leiderschap en aandacht gaat het groeien.