​Met het Ontwikkelkompas kom je nog eens ergens — letterlijk én figuurlijk. Dit jaar mogen we 80 bedrijven adviseren en we zijn op de helft. Het voorjaar is volop losgebarsten, het werk in de sector draait op volle toeren, en tóch maken de deelnemers tijd voor onze adviesgesprekken. Stoer vind ik dat.​

Van Zeeland tot de Achterhoek

Bofkont als ik ben, kom ik op de mooiste plekken van Nederland, van het hoge noorden tot het zonnige zuiden, van Zeeland, onder de rook van Rotterdam tot aan de Achterhoek. Elke onderneming is anders in omvang, cultuur, ambities en aanpak. Maar er is één rode draad: overal is er bereidheid om samen te sparren over het ontwikkelbeleid voor de medewerkers.

Of het nu gaat om leervormen, talentontwikkeling, het verbeteren van een intern cursushuis, of onboarding — de gesprekken zijn inhoudelijk sterk, vaak met humor, soms confronterend, altijd open.

Maatwerk ontwikkelplan als motor

Vooral in kleinere bedrijven zit de kracht in het bespreken van individuele ontwikkeltrajecten. We kijken dan naar prestaties, potentie, persoonlijkheid, talenten en interesses van medewerkers. Zo ontstaat er een toekomstperspectief op maat in de vorm van een maatwerk ontwikkelplan. Wat opvalt: ondernemers zijn positief over hun mensen, realistisch over hun verwachtingen én bereid om ruimte te geven aan groei.

Dat levert veel op. Door talenten ontwikkelkansen te bieden die aansluiten bij de bedrijfsdoelen, investeer je niet alleen in binding en behoud van personeel. Je maakt je bedrijf wendbaarder en laat medewerkers voelen dat ze ertoe doen. Een win-winsituatie dus.

Iedereen is leermeester

Ik word weleens geplaagd omdat ik zo vaak over 'leermeesterschap' begin. Maar ik geloof er echt in. En dan heb ik het niet alleen over de vakman met jaren ervaring. Ook jonge mensen met een frisse blik, zij-instromers met andere bagage en de senior met zijn dijk aan ervaring zijn leermeesters. Iedereen kan iets bijdragen — mits je een open leercultuur creëert waarin vragen stellen, experimenteren en fouten maken gewoon zijn.

Leermeesterschap gaat over hoe kennis wordt gedeeld. De kennis is er meestal al. Het gaat erom die te activeren, tot leven te brengen, te prikkelen. Ik hoor vaak: zodra de nieuwsgierigheid wordt aangewakkerd, gaat het team vanzelf aan de slag om nieuwe informatie met elkaar te delen.

Dát is leercultuur. Dát is groei. Dát is wendbaarheid. En dát is de toekomst.

Leren op maat

​Mijn naam is Sophie Bruers Gertner en als organisatieadviseur bij Insector help ik in opdracht van Koninklijke VHG bedrijven bij het creëren van een divers leerlandschap. Want leren moet passen bij álle medewerkers, ongeacht leeftijd, achtergrond, leerstijl of functieniveau. Met het Ontwikkelkompas ontwikkelen we maatwerk leertrajecten die aansluiten bij de doelen van de organisatie én recht doen aan de unieke talenten van medewerkers.

Wil je meer weten over Het Ontwikkelkompas? Kijk op de website van #Vitale Hoveniers of neem contact met me op via sophie@insector.nl.